京山轻机2017年实现营业收入超过15亿元,同比增长19.9%!

2018-06-21 14:46:45

公司表示,报告期内,公司营业收入增长的主要原因是:公司抓住智能制造发展的大好机遇,加强科技创新,积极投放新产品,实现了收入较高增长;同时汽车零部件铸造战略客户需求持续增加,收入也有较大幅度增长。利润增长的主要原因是:公司销售收入增长较快,同时通过加强项目管控,整合优势,控制采购成本,精益生产加强生产管理等措施,控制成本费用,导致利润较高增长。

公司在报告期内开展的主要工作

(一)稳步实施战略规划,推进重点项目突破
报告期内,包装自动化继续执行并深化公司四大战略(高端精品战略、国际化战略、服务化战略、数字化工厂),以市场和客户需求为导向,通过前沿技术突破、样板工厂打造、供应链整合等策略,提升产品核心竞争力,促进了高端市场的销售。报告期内高端产品销售占营业收入的比例达到了80%。
武汉璟丰与包装自动化加强协作,共同研发数码印刷成型线成功,开创了新的纸箱印刷模式;智能物流、仓储系统已通过与包装自动化的配套运行并开始实行销售,打造智能工厂解决方案。惠州三协新型电池封装生产线持续研发,槟榔点卤自动生产线持续改进,智能物流、仓储系统投入客户运行。
武汉璟丰自动控制系统品种不断增加,在数码打印设备研发中除纸箱行业外,地板数码打印设备已研发成功并实现销售,并获得客户高度认可。
公司利用业已形成的全球销售网络和信息优势,积极寻求产业链配套空间,创造产业升级和产业链扩展的机会,满足客户需求。
(二)依托资本平台,围绕公司发展战略,积极开展资本运作
公司于报告期内以发行股份并支付现金的方式收购苏州晟成100%股权获得中国证监会审核通过,2017年底,苏州晟成已办理股东变更,成为公司全资子公司。所有事项已于2018年3月全部完成。
2017年2月,公司对武汉璟丰进行增资,同时受让原股东股权,完成后,武汉璟丰成为公司的控股子公司。
2017年6月,公司对深圳慧大成再次进行增资,将持有其股权比例增至31.6%,进一步加强与公司的协作,完善了公司产业布局。
(三)加强集团管控、一体化管理,提高管理效率
公司针对规模日益发展壮大的情况进行了相应的机构改革,建立了集团管理架构,明确各业务板块总经理负责制,加强预算管理和绩效考核,建立了新的考评体系和激励机制,提高了管理效率,提高了管理团队的主动性和积极性。
(四)加强内部协作,降低研发成本,提升产品品质
公司通过组织管理,开展了丰富多彩的技术交流、中高管拓展等活动,加强内部人员之间的交流和合作,通过共享技术,相互配合,降低了研发成本,并通过成熟技术的嫁接,提高了产品品质。同时,在全公司拟实施集中采购,对公司所有原材料和零部件进行了统一摸底和统计,为下一年度实施集中采购打好了基础。
(五)打造集团大平台,统筹技术和业务能力,实施智能工厂整体解决方案,树立智能工厂领军者形象
公司通过对各个业务板块的技术和业务能力的整合,在人工智能算法、视觉识别模块、精密部件制造、智能物流、智能仓储、自动控制系统等生态圈内产生化学反应,能为客户提供完整的智能工厂解决方案,能对制造企业实施整厂自动化改造和建设,通过集团大平台的打造和对外推广,显著提升了公司品牌形象和重大项目的业务开展能力。
(六)加强信息化管理,不断提高内部管理水平
系统推进信息化管理项目的实施,持续提高公司经营管理的信息化,完善对业务流程的分级授权和管控;健全内部控制体系,形成审计监督、财务巡查、薪酬检查、采购检查及投资项目执行情况检查等全方位监管体系,管理规范水平持续提升。
(七)汽车零部件加强与战略客户的深度合作,订单和销量持续快速增长

2017年在市场整体环境较严峻的情况下,铸造分公司集中资源先后开发大陆汽车、TRW、豫北等优质客户合计30多个项目,其中大众MQA15寸,福特C2等新项目已经形成批量生产,新开发的4家新客户——航空工业新航豫北转向系统有限公司、芜湖伯特利汽车安全系统股份有限公司、威伯科汽车控制系统(中国)有限公司,均在2018年可以形成批量生产,对2018年订单形成有力支撑。同时,雷诺CMFB新项目的签订,预示着我司成功进入了日系乘用车供应商体系。

核心竞争力分析

1.产业竞争优势

公司通过内生式发展和外延式并购形成了在包装自动化+3C自动化+光伏自动化为核心的十多个行业的工业自动化(含产线自动化和智能物流、仓储系统)布局,保持了快速的发展势头。目前在包装自动化产业连续多年保持行业龙头地位,国际竞争能力显著提升;3C行业在手机电池封装线等细分领域具有领先优势,不断研发成功的新产品如槟榔自动点卤生产线处于业内领先;在光伏组件自动化生产线业务方面,产品技术水平和服务质量均得到客户高度认可,销售收入和利润状况处于行业最前列。公司已经设计并实施了十多个行业的工业自动化解决方案,具备成熟的跨行业拓展经验。
通过公司的集团一体化管理,加强协作,公司业务相互促进、共同发展,已形成了良好的智能装备制造生态圈。公司已经建立了从人工智能算法开发、视觉识别模块、精密部件、产线自动化、物流仓储自动化、智能工厂等多层次、多领域的智能装备制造业务体系,形成了智能装备制造的先发优势。2018年作为公司开展智能工厂整体解决方案业务的“元年”,将确立公司在智能工厂领域的领先地位。

2.生产经营能力

公司目前在华中、华东和华南等多地均有生产基地,在印度也建立了生产基地,以利于公司更好更快地服务国际和国内市场,提高市场快速反应能力。
在智能装备制造领域,公司在保持原有生产能力的基础上,协调产业链能力;完善公司新制造机制,充分利用社会资源,发挥公司技术优势和工程师队伍优势,在研发和销售服务加强力量,提高生产能力和服务水平;持续开展信息化、一体化管理,提升产能利用率和生产效率,加强精益化管理,不断优化生产工艺流程,降低成本,提升产品稳定性和工艺先进性,进一步提高产品质量。

3.技术研发能力

截至报告期末,公司处于有效期的发明专利44项,实用新型专利220项,软件著作权65项,外观专利4项。正在受理中的发明、新型实用专利等共计132项。
公司母公司、全资子公司惠州三协、苏州晟成与控股子公司深圳慧大成、武汉璟丰均为国家级高新技术企业。公司现有一个院士(专家)工作站、一个国家级企业技术中心、一个省级工程研究中心、苏州市企业技术中心,在机器视觉、工业自动化、机械制造工艺等方面均有突出的技术人才和研发实力。

4.市场开拓和服务能力

公司构建了覆盖全球四十多个国家和地区的销售网络和服务体系,在印度设立了工厂,在俄罗斯、香港地区成立了公司,同时将国内分为七个区域,构建国内完备的销售体系和快速反应机制。与众多领域客户领军企业建立起良好的合作关系。在业内一直拥有良好的品牌优势和声誉,赢得了客户的好评。

公司未来发展的展望

公司自生产包装/印刷自动化设备以来,一直紧盯智能装备制造发展方向,不断进行科技创新。一方面,在工业自动化领域跨行业拓展,目前通过投资并购进行产业布局,有能力提供包括包装、印刷、电池Pack、太阳能组件、陶瓷、磁铁、食品等十多个行业的工业自动化解决方案(包括智能物流、智能仓储系统),积累了丰富的行业经验和应用案例;另一方面,加强人工智能技术在现有工业自动化产品的应用,研发完成多项新的智能视觉识别产品,提升了模块化能力。
下一步公司将不断向纵深发展,为客户提供智能工厂、产线自动化改造、智能物流、智能仓储系统等多层次产品和服务;并通过加强外部协作、内部提升,提高行业智能制造水平,打造行业领先的智能化、自动化、绿色化的智能制造产品,成为中国智能工厂解决方案提供商的领导者。2018年将成为公司全力开拓“智能工厂”业务模式的“元年”。
2018年,公司将大力开拓智能工厂业务,为实现智能工厂业务开局“元年”目标,公司在已有的业务版图上将进行一系列资源整合及优化。

1.完善集团管控模式,加强内部资源整合,充分发挥协同效应。2018年着手开展“四大协同”:

(1)财务协同:统一税收筹划、理财、融资;内部资金有效调配使用;统一采取措施规避外汇风险。
(2)信息协同:建立集团统一编码体系;统一集团财务平台;统一集采平台;以财务向生产管理拓展(ERP核心模块),逐步实现统一的集团ERP。
(3)技术协同:建立技术信息平台;组织技术/学术交流活动;建立风险投资基金,推动集团内部合理流动。
(4)采购协同:统一物料分类、编码;推进集采平台建设;同品种集团统一询价,形成集采成本优势,提高瓶颈物料的供应及时性。

2.建立“大平台、小团队”的发展模式。持续在资金、人力、技术、机制等多方面加强大平台的建设,同时建立快速反应的灵活项目团队和事业部,借助大平台的技术、市场资源等,快速达成战略目标。

(1)打造强大的支撑平台:健全风险管控体系,强化后台支撑部门的支持能力。
(2)建立高效专业研发、装配交付团队(面向市场、面向快速交付):保障交付服务的专业性和及时性。
(3)建立和完善小团队授权与激励(责、权、利)政策:授权体系和团队的业绩激励政策等。
(4)从集团整体、分、子公司内部建立以市场、项目为导向的事业部和团队,配合灵活多变的管理机制,快速推进项目发展。
(5)大平台与小团队互相成就,进一步促进大平台的建设与小团队的壮大。

3.持续改善公司激励机制,通过建立合伙人制度,充分调动管理团队和关键核心人员的积极性,共同分享公司的发展成果,同时建立更具人才吸引力的发展机制。

(1)2018年成立专项小组推进事业合伙人和项目合伙人制度。
(2)打造合伙人制度推行的基础:好企业、好前景、好项目、好效益。

4.持续推进重点项目建设。

(1)公司整体层面继续集合各分、子公司技术优势和项目优势,打造针对制造企业的自动化改造和新建项目,满足制造企业智能工厂、智能仓储、智能物流、智能化项目改造等多层次需求。
(2)包装/印刷自动化继续完善智能控制、智能物流、智能服务等技术,实现向客户提供包装智能工厂产品及服务。
(3)武汉璟丰与包装自动化合作开发的数码打印成型线继续完善,增加品种多样性,进一步降低成本;地板数码打印设备快速推进市场,其他数码打印设备研发进度加快。
(4)光伏组件自动化方面,苏州晟成将与公司内部各板块加快协作步伐,增加机器人应用、智能物流、视觉检测等多种技术和产品,实现向客户提供智能工厂的目标。
(5)惠州三协继续加强新型电池封装线、槟榔点卤自动化生产线的研发和完善,进一步降低成本;人工智能技术加强研发力量,推出新产品;同时集中力量进行协作机器人的研发;智能物流、智能仓储系统等项目继续向其他制造行业进行拓展。

5.推进全公司的国际化,逐步树立公司国际品牌形象,提升国际核心竞争力。

(1)打造国际化品牌:建立国际网站;品牌logo国际化等。
(2)建立集团国际化运营平台:加强香港公司运作;拓展国际营销与服务网络。
(3)海外并购与投资:联合国际金融资本,寻求产业链优质资产进行投资与并购。
(4)逐步建立国际研发中心:建立国际人才培养机制人才本地化(选、用、育、留)、人才复合性;加快国外建厂本地化研发与制造力量。

6.发挥上市公司资本优势,加强资本运作。

(1)做好公司智能装备制造大平台建设,建立吸引外部人才机制。
(2)对符合公司战略发展的技术和团队进行重点跟踪,提供资源,加强合作,进行先期投资,必要时可以纳入公司体系。
(3)继续关注并寻找涉及智能制造的硬件和软件公司,加强多方面合作,提升公司实力。

7.铸造分公司进一步加强管理,继续提升产品合格率,降低成本;做好战略客户新产品开发,保障以后年度的订单;加强人员管理,提高产品交付能力,充分利用现有产能,保证及时交货